1.          项目启动：在项目开始之前，需要明确项目的目标、范围、时间计划、预算等。这可以帮助项目团队明确他们的责任和任务，并确保项目按照计划进行。

2.          制定详细计划：制定详细的项目计划，包括施工流程、时间表、资源需求、人员分配等。在计划中考虑到可能出现的风险和障碍，并制定应对策略。

3.          人员组织和协调：在防滑施工过程中，需要协调不同部门和人员之间的工作。确保所有人员都明白他们的职责，并能有效地协作。

4.          质量控制：为了确保防滑施工的质量，需要对施工过程进行严格的质量控制。可以采用定期检查、质量测试等方法来确保施工质量符合预期。

5.          安全管理：防滑施工可能涉及到高风险的工作环境，因此需要采取严格的安全管理措施。包括安全培训、安全设备、现场安全监管等。

6.          进度控制：需要定期监控项目的进度，并与计划进行对比。如果存在进度滞后的情况，需要分析原因并采取相应的措施来调整。

7.          成本控制：需要对项目的成本进行严格的控制，包括材料成本、人力成本、管理成本等。这可以帮助公司降低成本，提高项目的效益。

8.          项目收尾：在项目结束后，需要进行验收和结算工作。同时，对项目进行总结和评估，以便为未来的项目提供经验和教训。

以上是佳德丽公司防滑施工项目的执行和管理的一般步骤。在实际操作中，可以根据具体情况进行适当的调整和优化。